Zielgruppe:

Führungskräfte, die dezentrale oder virtuelle Teams führen 

• Projektleiter*innen und Koordinatoren, die mit virtuellen Projektteams arbeiten 
• Führungsnachwuchskräfte, die sich auf eine dezentral ausgerichtete Führungsaufgabe vorbereiten wollen

Inhalte / Ziele

• Reflexion und Standortbestimmung: wie sieht mein Team / meine Situation aus?
• Unterschiede zwischen Präsenz- und Remote-Führung
• Stolpersteine und Erkenntnisse aus Erfahrungen unterschiedlicher Unternehmen
• Wie gelingen Beziehungsaufbau und die Etablierung einer positiven Kommunikationskultur auf Distanz?
• Nähe und Distanz ausbalancieren
• Die veränderte Rolle der Führungskraft - Aufgaben und Herausforderungen
• Regeln dürfen sein: Organisation und Struktur
• Vertrauen führt: Reflexion der eigenen Haltung und Herausforderungen
• keine Angst vor Emotionen: Umgang mit Konflikten und Emotionen in der virtuellen Zusammenarbeit
• Stärkung der Team-Kultur und des Wir-Gefühls

Methodik:

Abwechslung von Theorie-Sequenzen, Gruppen- und Einzelübungen, Diskussionen und Selbstreflexion 

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Gruppen bis 12 Personen, ab 13 Personen wird mit 2 Trainern gearbeitet
                                        

Seminarleiterin:            Kathrin Rehbein, Kommunikationsberaterin,
                                     systemische Coach, Transaktionsanalytikerin und ehemalige
                                     Führungskraft

Dauer:                           1,5 Tage

Inhouse:                       Tagessatz auf Anfrage