Neu in der Führung - erfolgreich durchstarten

Eine Führungsaufgabe zu übernehmen, ist etwas wunderbares.

Es gibt Dir die Möglichkeit, zu gestalten und Menschen in ihrer Entwicklung zu begleiten und zu unterstützen.

Wer andere führen will, sollte zuerst sich selbst führen können und Bewusstheit über die eigene Persönlichkeit erlangen und Vorstellungen über den persönlichen stimmigen Führungsstil entwickeln. 

Nicht immer ist alles wie im Lehrbuch, sondern es gibt innere und äußere Spannungsfelder und Rollendilemmata. Es gilt Herausforderungen zu bewältigen und Entscheidungen in einem
unsicheren Umfeld zu treffen, von denen nicht jeder Mitarbeitende begeistert ist. 

Dabei kommt es nicht nur auf die Führung des eigenen Teams an, sondern auch darauf, sich im Unternehmen auf der gleichen Ebene und 360 Grad zu positionieren, um Akzeptanz zu erlangen.

Hinzu kommt, dass sich die klassische Führungsrolle einerseits verändert, andererseits in bestimmten Situationen Führung unerlässlich ist und nicht jedes Thema sich mit agilen Methoden lösen lässt.

Einige Beispiele:

• Nicht alle Mitarbeitenden freuen sich über (mehr) Verantwortung.
• Es gibt Konflikte im Team, welche die Mitarbeitenden unter sich regeln sollen. Sie tun es aber nicht.
• Entscheidungen werden nicht immer von allen freudig und termingerecht getroffen.

Reflexion und Bewusstheit ist der erste Schritt zu einer souveränen Haltung in der Führungsposition.

Zielgruppe:

• Führungskräfte, die eine neue Führungsposition antreten oder erstmalig eine Führungsposition einnehmen
• Führungskräfte, deren Führungsrolle sich im Zuge der Transformation gravierend verändert alle, die die Übernahme einer Führungsaufgabe planen und sich darauf vorbereiten wollen

Inhalte:

• Bedeutung und Reflexion der Führungsrolle
• Rollenklarheit gewinnen und Verantwortung übernehmen
• Meine Werte: wofür will ich in der Führungsrolle stehen und wie wirken sich diese auf meinen Führungsstil aus?
• Welcher Führungsstil passt zu mir?
• Positive Leadership, Menschen stärkeorientiert führen und begeistern
• Umgang mit Spannungsfeldern und Dilemmata
• Motivationspsychologie: Was motiviert Menschen und was ist mein Beitrag in der Führungsrolle dazu
• Führungstools für die Praxis
• Transfer: der Blick auf meine Rolle in meinem Unternehmen und mein Team

Methodik:

Führungstools Abwechslung von kurzen Theorie-Sequenzen, Einzel- und Gruppenübungen, Diskussion, Selbstreflexion, Simulation von Situationen, Besprechen von Fällen der Teilnehmenden aus deren Praxis 

Seminarleiterin:                         Kathrin Rehbein                            

Termin offenes Seminar:            auf Anfrage                                                                                              

Dauer :                                       2 Tage                                                  

Investition:                                         € 795,00 zzgl. MwSt                                                         
                                                  

Storno-Regelung:                           Bis 30 Tage vor Seminarbeginn kostenfrei.                                                    
                                                29 - 21 Tage vor Seminarbeginn 50% der Teilnahmegebühr
                                                ab 20 Tage vor Seminarbeginn 100% der Teilnahmegebühr
                                                bei Nichterscheinen 100% der Teilnahmegebühr      

                                           

Inhouse:                              Tagessatz auf Anfrage

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