Aktiv Erwartungsmanagement betreiben ist ein Erfolgsfaktor für Führungskräfte, die in der Gestalter-Rolle bleiben und nicht Spielball unterschiedlicher Erwartungen ihrer Führungskräfte oder Mitarbeitenden sein wollen. Wie kann Erwartungsmanagement gelingen?
Die meisten menschen erhalten Lob und Wertschätzung im beruflichen Kontext für ihr Tun und nicht für ihr Sein.
Welch Potential liegt in der Freisetzung von positiver Energie, wenn Führungskräfte öfter und anders wertschätzen würden.