Noch eines von diesen Führungsbüchern, in dem einem jemand erzählt, was ich tun muss. Weit gefehlt. Bodo Janssen berichtet eingängig, was er unter neuer Führung versteht und beschreibt den eigenen Weg zur Bewusstheit und Veränderung.
Ein Muss für jede Führungskraft.
Es gibt Menschen, die halten so lange an etwas fest, bis sie zermürbt sind und die Gesundheit leidet. Wann lohnt es sich, dran zu bleiben und eigene Bedingungen zu verhandeln und wann ist genug genug?
Manchmal hat es vielversprechend begonnen und die Rahmenbedingungen verändern sich ungünstig für Dich. Und manchmal fängt etwas schief an und bleibt schief. Egal wie, Du musst nicht aushalten, Du kannst jederzeit etwas verändern.
Der Elefant ist in vielen Teams und Organisationen mit im Raum. Oft auch im Coaching. Der Elefant im Raum steht für Themen, die offensichtlich sind, aber nicht angesprochen werden.
Bleibt es beim guten Vorsatz oder gelingt die Verhaltensänderung? Es ist nicht immer ganz einfach, einschränkende Verhaltensmuster abzulegen und durch neue zu ersetzen. Wenn es gelingt, ist damit Persönlichkeitsentwicklung und Autonomie verbunden.
Unterschiedliche Wirklichkeiten und Bezugsrahmen in Organisationen und Teams können zu Missverständnissen, Frust und Konflikten führen. Unternehmen und Führungskräfte tun gut daran, intensiver und konkreter zu kommunizieren und nachzufragen.
Der Jahreswechsel bietet sich an für Reflektieren und Sortieren. Was will ich weitermachen, wie will ich mich entwickeln, was will ich verändern und was lasse ich los.
Gestaltungsspielräume wollen genutzt werden. Dies erfordert Klarheit über die eigenen Bedürfnisse, Wünsche und Ziele und den Mut und die Beharrlichkeit, diese zu äußern und nachhaltig zu verfolgen.
Sie wollen mehr Freiraum? Vereinbaren Sie gern einen Termin für ein persönliches Coaching.
Menschen haben unterschiedliche Präferenzen und Bedürfnisse. Das Riemann-Thomann-Modell verdeutlicht als Beziehungsmodell diese Präferenzen, aus denen Führungskräfte die Bedürfnisse ihrer Mitarbeitenden, aber auch wirksames Führungsverhalten ableiten können.
Wie funktioniert Persönlichkeitsentwicklung und was kann ich selbst dafür tun? Was sind die Voraussetzungen und auch mögliche Grenzen und Nebenwirkungen? Lesen Sie den Blogartikel.