Fast jeder Mensch hat das Selbstkonzept, erfolgreich zu sein. Das Eingeständnis, dass eine neue Position doch nicht zu den persönlichen Stärken und Neigungen passt, kann schmerzlich sein, führt jedoch oftmals zur Befreiung und einem positiven Lebensgefühl.
Dieser Fall aus der Praxis beschreibt die Rollenreflexion einer Führungskraft, die ihre Mitarbeitenden an Eigenverantwortung noch heranführen muss, denn diese kann nicht angewiesen werden.
Viele Führungskräfte sind sich oft ihrer Rollenvielfalt nicht bewusst und können diffuse Gefühle von Unbehagen nicht zuordnen. Rollenklarheit kann die Entwicklung von Rollenkompetenz und Persönlichkeitsentwicklung stärken.